比特币:Strategy 在投资1.76亿美元增持STRC股份后,将其回购能力翻倍
Strategy 宣布回购1.76亿美元STRC,并将回购计划规模翻倍至20亿美元
本周二,Strategy(原MicroStrategy)宣布回购了价值1.76亿美元的STRC股票,并将其回购计划规模扩大一倍至20亿美元。此举旨在向加密市场重申其支持比特币挂钩证券的能力。与此同时,迈克尔·塞勒(Michael Saylor)还收紧了公司内部的风险指标。然而,长期以来的比特币批评者彼得· Schiff 随即对这种操作背后的真实需求提出了质疑。
不过,当天最引人注目的细节既非来自塞勒,也非来自 Schiff,而是来自Strategy的在线商店——该商店正在以250美元的价格出售一款“BTC主题”运动鞋,但令人惊讶的是,它竟然不支持比特币支付!
摘要
Strategy 加强财务架构,以支持其比特币挂钩证券。一位长期批评者质疑底层需求的真实稳固性。与此同时,公司自身的在线商店却表现出对其参考货币的一种奇怪的不信任。Strategy 强化其20亿美元回购计划以支撑比特币证券
本周二向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件涉及Strategy(股票代码:STRC)在美国上市的证券及其更广泛的融资努力,以支持其庞大的持仓头寸。据迈克尔·塞勒在X平台发布的信息显示,截至2026年9月7日,Strategy持有845,050枚比特币以及65亿美元现金。此次1.76亿美元的回购意味着公司正在收回投资者手中已持有的证券。
将回购计划规模翻倍,仅为公司在必要时继续这些购买操作提供了更多的灵活性。这一行动是Strategy持续平衡艺术的一部分:既要支持其比特币挂钩信贷证券的价格,又要继续捍卫以数字资产为中心的现金管理策略。
迈克尔·塞勒与彼得·Schiff关于真实需求的对峙
迈克尔·塞勒强调了Strategy所谓的“BTC信用”(BTC Credit),这是一个旨在衡量与其比特币挂钩资本结构相关风险的内部指标。据他称,假设比特币年化收益率为10%,波动率为40%,该风险指标已收紧至53个基点(下降1个基点)。
长期以来一直批评比特币的彼得·Schiff迅速做出了回应。他在X平台上质疑了这一操作的真实目标:
即使你将STRC的价格降至100美元,你也无法发行更多股票。显然,在目前的12%股息率下,需求并不充足。如果你选择抛售,价格会再次下跌,而你将不得不重新启动回购计划。
Schiff提出的问题触及了核心痛点:STRC能否在不依赖Strategy自身持续支持的情况下吸引足够的加密投资者?塞勒并未公开回应这一批评,但网络上的其他用户纷纷加入讨论。
Strategy的商店不信任比特币吗?
故事在这里变得颇具讽刺意味。当迈克尔·塞勒为其比特币结构的坚固性辩护时,Strategy的在线商店却在以250美元的价格出售一款定制的“BTC主题”Air Jordan 1运动鞋。听起来不错,对吧?然而,支付页面仅接受常规信用卡和Apple Pay,完全没有比特币支付的选项。
对于一家持有高达845,000枚比特币并公布精确到基点的风险指标的公司来说,这显得十分奇怪。然而,它显然不愿意用自己的参考货币来销售一双运动鞋。
人们或许可以将其视为一个简单的运营选择,可能与波动性或收银系统的简便性有关。但这一象征意义不容忽视。如果世界上最致力于将比特币作为价值存储的公司认为在其自己的网站上接受比特币用于购买250美元的商品并无必要,那么这就是一个微妙但真实的信号,揭示了机构修辞与加密货币日常使用之间的差距。
并不是Strategy缺乏对比特币的信念。也许只是迈克尔·塞勒本人更喜欢用信用卡收取250美元的简单便捷。
关于Strategy回购STRC的关键要点
Strategy回购了1.76亿美元的STRC,并将回购计划从10亿美元增加至20亿美元。截至2026年9月7日,该公司持有845,050枚BTC和65亿美元现金。Strategy的内部“BTC信用”指标已收紧至53个基点,但Peter Schiff质疑在没有持续回购的情况下STRC需求的可行性。Strategy的在线商店以250美元的价格出售一款“BTC主题”Air Jordan,仅支持刷卡或Apple Pay支付,不提供比特币选项。无论Strategy如何收紧各项指标,矛盾依然存在:一家坐拥845,000枚比特币的公司却不接受在其自家销售网站上使用BTC。有时,最诚实的信号并非来自新闻稿,而是出现在支付页面上。一分钟读懂:Strategy 宣布回购1.76亿美元STRC,并将回购计划规模翻倍至20亿美元本周二,Strategy(原MicroStrategy)宣布回购了价值1.76亿美元的STRC股票,并将其回购计划规模扩大一倍至20亿美元。此举旨在向加密市场重申其支持比特币挂钩证券的能力。与此同时,迈克尔·塞勒(Michael Sayl
