以太坊基金会实施深度组织重构，削减近两成人力

以太坊基金会近期完成大规模人事调整，共精简54个岗位，占其员工总数的五分之一。此次变动是基于新章程与资金管理政策落地后开展的系统性审查结果，标志着组织向更高效、目标导向的运作模式转型。

核心职能模块整合，构建敏捷执行框架

为应对以太坊技术演进与社会结构复杂化带来的挑战，基金会正式启用七集群治理结构。其中五个核心集群分别承担协议研发、生态拓展、用户接入、社区互动与机构协同任务，另两个则专注内部运营与支持职能，确保资源精准配置。

新架构聚焦关键技术攻坚与生态协同

协议集群将持续推进可扩展性优化、隐私增强技术、零知识证明系统、后量子加密研究以及zkEVM生态建设。其他集群将重点推动用户体验升级、开发者激励机制完善、采用趋势分析，并深化与学术界、产业界及公共部门的合作网络。

随着以太坊在去中心化金融、资产通证化和现实世界应用中的渗透率持续上升，该组织正积极拓展跨领域协作渠道。所有受影响员工将获得合理离职补偿与职业过渡支持，包括专项培训资助及在更广范围内的机会推荐。

组织进化回应生态演进，长期承诺不变

此次调整体现了基金会从传统中心化协调角色向去中心化生态支撑者转变的战略意图。通过职责清晰化与流程标准化，组织期望在保持对开源基础设施长期投入的同时，显著提升响应速度与决策效率。

未来数周内，各集群的具体职责划分与负责人信息将陆续公开。与此同时，由Bitmine、SharpLink等生态伙伴共同发起的新研究机构Ethlabs的成立，进一步印证了外部力量对以太坊长期发展的坚定信心。

值得注意的是，本次重组恰逢基金会高层连续变动期——6月20日，联合执行董事王小薇辞职，成为过去五个月内第八位离任的高管。此前有前贡献者警示，公共产品生态系统可能面临可持续性压力，但当前改革举措被视作主动应对挑战的关键一步。