Neo基金会改革方案浮出水面，创始人权力移交成焦点

在与联合创始人张铮文长期僵持导致网络治理陷入停滞后，达鸿飞正式提交对Neo基金会的全面重构提案。该计划紧随2019年首次财务披露发布，数据显示截至2025年底，基金会及关联实体合计掌控约4.61亿美元资产。

治理模式革新：从创始人主导转向制度化架构

此次改革核心目标是终结由创始团队主导的非正式决策机制。达鸿飞指出，当前模式已难以适应成熟区块链生态的资金管理需求，尤其在经历多年缺乏公开披露后，亟需建立可审计、可验证的治理框架。他提议将基金会注册地迁移至开曼群岛，设立五人董事会并配置具备否决权的独立监督员，同时明确两位创始人在未来24个月内不得参与任何治理机构。

代币返还与资产透明化：构建社区信任基石

根据披露，目前基金会与全球发展公司共持有约4100万枚NEO（占总量31.3%），且多数处于单签控制状态。新方案提出“第二次代币回馈”计划，拟向社区释放4950万枚预留代币，并将原由NGD管理的投资组合整合进基金会体系。重组后的机构须执行年度强制财务审计、大额转账链上验证机制，并全面公开其持有的比特币、以太坊、稳定币及其他流动资产明细。

链下法律架构争议：透明度之争再起波澜

达鸿飞强调，改革旨在取代依赖信任而非代码的治理逻辑，参考以太坊创始人Vitalik Buterin通过研究影响力实现去中心化的路径。然而张铮文对此表示质疑，认为将合法性置于链下法律实体中，且允许第三方验证存在不透明空间，远不如直接采用可验证的链上地址机制。他进一步批评开曼注册为规避历史责任的表面操作，主张应直面过往透明度缺失问题。

去中心化金融领域治理困局蔓延

Neo的治理争端正映射出整个去中心化金融领域的深层矛盾。Aave生态中因创始团队影响力引发的权力边界争议持续发酵；本周，特朗普品牌治理代币WLFI因提出自主解锁方案及国库自决权，遭包括孙宇晨在内的多方强烈反对，凸显内部人优势与社区主权之间的张力。

重塑叙事：迈向智能体驱动的下一代区块链

此次治理重启背后，是Neo试图在以太坊、Solana等主流公链主导市场格局下重获关注的战略尝试。达鸿飞承认当前用户基数已显著低于2017至2021年的高峰期，生态活跃度受限于中国监管环境收紧及N3升级延迟错失DeFi热潮。

他提出未来十年愿景：链上活动将主要由代表人类行为的自主AI智能体驱动，并将Neo X定位为“智能体优先”的基础设施。成败关键在于未来12至24个月内能否完成治理重构并吸引标志性原生智能体项目落地；若未达成，达鸿飞亦将重新评估是否参与后续治理进程。